其间，经由几届班子十三年顽强不懈的一连起劲，房产谋划公司的各项事情都取得了较大成绩，房管量一直增添，在多种谋划上也有许多突破，同时也为集团公司在上世纪末期重新接受、谋划和生长这些工业涤讪了治理和人才基础
。

　　首先是管房面积增添较快，衡宇栖身条件有显着改善
。直管公房面积由1981年的347万平方米生长到91年的429万平方米，平均每年纯增添8万平方米
。衡宇完好率由1981年的51.21%提高到66.83%，平均每年递增1.5%，四成新以下衡宇由1981年的23.3万平方米，镌汰到16万平方米
。

　　在管好修睦直管衡宇的同时，顺应社会上中小企业的需要，开展了单位自管衡宇的托管营业，组建了衡宇信托公司
。到1990年上半年托管面积已抵达65万平方米，年创经济效益35万元，职工由建设时的2人生长到120人，于1990年8月正式从公司分出，成为隶属于房地局的副县级企业
。

　　每年接受大批新住宅，带来了供暖事业的大生长
。供暖面积由公司建设时的10万平方米生长到90年的100多万平方米
。实验了专业化治理，建设了供暖处，下属5个供暖治理所，培训和新招了一大批有文化、有手艺的专业人才，治理水平和经济效益一直提高，已成为长春市的供暖主力军，具备了自力谋划能力
。于1990年8月份从公司分出，成为隶属房地局的副县级单位
。

　　衡宇交流事情也有显着改善
。在上级支持下，突破了差别产权不可交流的禁区
。十年来，平均年换房量达2000多户
。改变了几十年来形成的衡宇交流站实验无偿效劳的古板，实验有偿效劳，基本做到收支平衡，为换房事情的生长提供了经济包管
＝涣髡居1990年3月从公司分出，在此基础上组建了长春市房地产市场治理处
。

　　以后两三年中，在先进们的起劲起劲下，公司谋划规模和规模进一步扩大，在公司组织结构方面也爆发了新的、可喜转变，顺遂实现了由简单公司、房管所治理体制，到总公司、分公司治理体制的过渡，一九九三年十仲春二十一日，公司《关于全民事业单位实验企业机制试运行的刷新计划》获得市体改委、市编委、市房地局等有关部分批准，公司更名为长春市房地产谋划总公司，公司最先实验总公司、分公司治理体制，将房管所扩展为分公司，同时又新组建了衡宇维修、衡宇供暖、装饰装修、危房刷新等六个下层单位
。